19-20 июня 2025 года на базе Всероссийского учебно-научно-методического центра Минздрава России проходило совещание, посвящённое развитию региональных кадровых центров здравоохранения.
В мероприятии приняли участие руководители и специалисты созданных в субъектах Российской Федерации региональных кадровых центров здравоохранения (РКЦ). Организаторами Совещания выступили совместно Минздрав России, ФГБУ ДПО ВУНМЦ Минздрава России и ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России.
Перед участниками Совещания выступили заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации Татьяна Владимировна Семёнова, директор Департамента медицинского образования и кадровой политики Минздрава России Артём Николаевич Наркевич, а также директор ФГБУ ДПО ВУНМЦ Минздрава России Александр Геннадьевич Мирошниченко.
«Создание эффективной сети региональных кадровых центров — это стратегическая задача национального масштаба. Именно они становятся ключевым звеном в реализации государственной политики по обеспечению медицинских организаций квалифицированными специалистами, в том числе в отдалённых территориях и сельской местности»
Татьяна Владимировназаместитель Министра здравоохранения Российской Федерации
«Региональные кадровые центры здравоохранения — это организационная и ресурсная база для проведения комплексной кадровой политики в каждом субъекте РФ. Их системная работа позволяет не только закрывать текущие потребности в медицинских кадрах, но и формировать стратегический кадровый резерв, обеспечивая устойчивое развитие отрасли на десятилетия вперед»
Артём Николаевичдиректор Департамента медицинского образования и кадровой политики Минздрава России
«Региональные кадровые центры здравоохранения играют ключевую роль в обеспечении медицинских организаций квалифицированными кадрами. Их системная работа позволяет эффективно решать задачи кадрового планирования и подготовки специалистов с учетом потребностей каждого региона»
Александр Геннадьевичдиректор ФГБУ ДПО ВУНМЦ Минздрава России
В рамках мероприятия состоялось обсуждение следующих тем:
✅Анализ текущего состояния и перспективы развития системы региональных кадровых центров в субъектах Российской Федерации
✅Совершенствование механизмов прогнозирования кадровых потребностей и управления персоналом в сфере здравоохранения
✅Обмен лучшими практиками по профессиональной ориентации и адаптации медицинских специалистов
✅Разработка предложений по интеграции кадровых центров с региональными образовательными кластерами
До 2027 года в рамках федерального проекта «Медицинские кадры» во всех регионах будут созданы кадровые центры здравоохранения.
Региональные кадровые центры здравоохранения в перспективе станут неотъемлемой частью единой системы управления кадровой политикой в области медицины и фармации. В настоящее время эта система выстраивается на уровне субъектов Российской Федерации в рамках создания и запуска работы сети региональных медицинских образовательных кластеров (РМОК). Этому вопросу был посвящён доклад заместителя директора по развитию ФГБУ ДПО ВУНМЦ Минздрава России Сергеева Артёма Константиновича.
Региональный медицинский образовательный кластер – это создаваемое по территориальному принципу на основе соглашения о партнерстве без образования юридического лица объединение образовательных организаций высшего образования, реализующих программы подготовки кадров для здравоохранения, профессиональных образовательных организаций, реализующих программы подготовки специалистов среднего звена для здравоохранения, медицинских и фармацевтических организаций, а также иных организаций, включая органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
Проблема текущей ситуации:
Ø Пересечение функций между участниками
Ø Неэффективное использование ресурсов
Ø Отсутствие единой системы отчетности
Цели интеграции РМОК и региональных кадровых центров (РКЦ):
1. Синхронизация данных:
— Создание единой цифровой платформы для обмена данными между РМОК и РКЦ
— Стандартизация отчетности
— Синхронизация показателей деятельности
2. Оптимизация ресурсов:
— Совместное использование инфраструктуры (симуляционные центры, базы практик, клинические базы)
— Координация программ ДПО
— Выстраивание сетевого взаимодействия с участниками
3. Сквозной контроль качества:
— Внедрение системы мониторинга от поступления абитуриента до трудоустройства
— Совместные аттестационные комиссии
— Профессиональные траектории развития
«В настоящее время в качестве одной из самых важных задач по развитию и дальнейшему укреплению региональных систем подготовки кадров для сферы здравоохранения выступает объединение усилий РМОК и РКЦ. Это позволит обеспечить вовлечение в образовательный процесс всех участников взаимодействия на уровне каждого субъекта Российской Федерации и позволит проводить подготовку специалистов самого высокого уровня«.
Кроме того, в ходе Совещания представители РКЦ представили имеющийся опыт работы и планы дальнейшего развития. Подробности деятельности некоторых РКЦ представлены ниже:
Опыт Республики Саха (Якутия)
Цель РКЦ — обеспечение системного подхода к прогнозированию, подготовке кадров, качественному распределению, повышению компетенций, укреплению престижа и мотивации медицинских кадров, необходимых для отрасли здравоохранения Республики Саха (Якутия).
Задачи РКЦ РС (Я):
1. Реализация федерального проекта «Медицинские кадры».
2. Анализ текущих кадровых ресурсов и прогнозирование потребностей для развития здравоохранения.
3. Формирование образовательных траекторий специалистов медицинских организаций.
Ожидаемые результаты работы РКЦ РС (Я):
1. Создание оптимального баланса обновления и сохранения кадрового ресурса здравоохранения региона к 2030 году.
2. Создание цифрового профиля и портфолио медицинского работника, начиная с обучения и начала трудовой деятельности.
3. Совершенствование системы наставничества как ключевого элемента адаптации и профессионального становления молодых кадров.
4. Развитие HR и культуры организации для оценки удовлетворённости персонала и обратной связи.
Докладчик: Оконешникова Алёна Константиновна, руководитель кадрового центра здравоохранения Республики Саха (Якутия)
Опыт Новгородской области
Цель РКЦ — обеспечение государственных учреждений здравоохранения Новгородской области квалифицированными медицинскими кадрами, а также реализация мероприятий по дополнительному образованию, профессиональному обучению медицинских и немедицинских работников, повышение престижа профессии.
Основные направления деятельности:
1. Анализ кадровой ситуации, оценка потребности в медицинских работниках в учреждениях здравоохранения но и подбор медицинского и немедицинского персонала.
2. Повышение уровня профессиональной подготовки и качества оказания медицинской помощи населению.
3. Консультативно-методическое сопровождение деятельности медицинского персонала.
Результаты работы РКЦ:
1. С 2022 года было благодаря кадровому центру удалось привлечь 571 человека.
2. 56 кандидатов прошли оценку профессиональных компетенций и личностных качеств.
3. За время работы кадрового центра увеличилось общее количество поступающих на медицинские специальности в НовГУ им. Ярослава Мудрого: в 2024/2025 гг- на 42% по отношению к 2023/2024 гг.
4. Консультативно-методическое сопровождение деятельности медицинских организаций: проведено 66 мероприятий повышающих престиж профессии медицинского работника.
5. Приобретение жилья в рамках региональной программы новгородской области «развитие здравоохранения новгородской области до 2029 года»: 141 медицинский работник.
6. Программа «Земский доктор»/«Земский фельдшер»: 105 медицинских работников.
7. Мера поддержки врачей остродефицитных специальностей: 123 медицинских работника (500 тыс. рублей в год на 3 года).
8. Возмещение расходов на обучение в ординатуре: 4 ординатора.
9. Предоставление медицинским работникам, осуществляющим трудовую деятельность на территории муниципального округа Новгородской области: 66 медицинских работников (15 тыс. рублей ежемесячно на 3 года).
10. Конкурс «Новгородский врач»: 165 врачей.
План развития кадрового центра на 2025-2026 годы:
1. Участие в разработке информационной системы, обеспечивающей анализ кадровой ситуации и оценку потребности в медицинском персонале.
2. Внедрение программы «Психологическое сопровождение медицинских работников организаций, подведомственных министерству здравоохранения Новгородской области».
3. Разработка и внедрение программы адаптации вновь трудоустроенных медицинских работников.
4. Разработка и реализация проекта по развитию корпоративной культуры в медицинских организациях, подведомственных министерству здравоохранения Новгородской области.
5. Разработка программ повышения квалификации для специалистов с высшим медицинским образованием по специальностям «Педиатрия», «Неврология», «Эндокринология».
6. Реализация мероприятий для достижения показателей федеральных и региональных проектов.
Докладчик: Карпов Владимир Олегович, заместитель министра здравоохранения Новгородской области
Опыт Омской области
РКЦ основан 1 апреля 2024 года на базе бюджетного учреждения дополнительного профессионального образования Омской области «Центр повышения квалификации работников здравоохранения».
Основная миссия РКЦ — создание эффективной системы привлечения и содействия трудоустройству медицинских работников в государственные учреждения здравоохранения Омской области и развитие профессиональных компетенций специалистов системы здравоохранения.
Основные направления деятельности:
1. Мониторинг и анализ кадровой обеспеченности государственных учреждений здравоохранения региона.
2. Консультации соискателей, выпускников и медработников по вопросам.
3. Взаимодействие с образовательными организациями.
4. Популяризация профессии медицинского работника в регионе. Профориентационный проект «Компас в медицину».
5. Деятельность рекрутингового агентства.
6. Взаимодействие с Кадровым центром «Работа России».
7. Консультативно-методическое сопровождение управления персоналом в медицинских организациях, внедрение HR-технологий.
Перспективы развития РКЦ:
1. Расширение взаимодействия с кадровыми службами медицинских организаций.
2. Совершенствование процесса консультативно-методического сопровождения трудоустройства выпускников.
Докладчик: Резанова Наталия Владимировна, заместитель директора БУ ДПО Омской области «Центр повышения квалификации работников здравоохранения»
Опыт Мурманской области
Цель РКЦ — создать условия для профилактики профессионального выгорания медицинских работников и актуализации их личностных ресурсов стрессоустойчивости, обучение умениям управлять эмоциональным и психологическим состоянием, развитие индивидуального потенциала медицинского работника.
Основные направления деятельности:
1. Консультация по вопросам трудоустройства медработников.
2. Информация о мерах соцподдержки.
3. Информационная поддержка и сопровождение выпускников медицинских вузов по вопросам трудоустройства.
4. Организация временной занятости обучающихся.
Результаты реализации проектов РКЦ:
1. Снижение уровня тревожности у сотрудников для сохранения физического и психического здоровья.
2. Повышение эмоциональной устойчивости работников и их готовность к психологическим нагрузкам в профессиональной деятельности.
3. Развитие навыков по профилактике синдрома хронической усталости и профессионального выгорания.
4. Повышение производительности труда.
5. Снижения риска увольнения из медицинских организаций
Докладчик: Ниденс Наталья Валентиновна, директор ГООАУ ДПО «МОЦПК СЗ»
Опыт Вологодской области
Цели РКЦ (направления работы):
1. Поиск и подбор медицинских работников по категориям: врачи и средний медицинский персонал.
2. Сопровождение кандидатов в процессе трудоустройства, работников в процессе адаптации.
3. Оказание всесторонней методической, информационной, координационной помощи на всех этапах.
4. Сбор, обобщение, систематизация входных статистически данных.
Выработка организационно-практических рекомендаций.
Основные результаты деятельности:
* 2265 контактов с соискателями.
* 689 первичных собеседований.
* 174 резюме кандидатов направлено в учреждения для согласования.
* 63 специалиста трудоустроено.
Докладчик: Пилицын Павел Иринеевич, начальник РКЦ здравоохранения Вологодской области
Опыт Тюменской области
Предпосылки создания РКЦ:
1. Дефицит медицинского персонала более 1 000 человек.
2. Отсутствие HR-службы в 38 медицинских организациях.
3. Отсутствие единого алгоритма адаптации и наставничества в 22 организациях.
4. Отсутствие единого подхода к управлению персоналом.
5. Отсутствие вовлечённости руководителей.
Текущие функции РКЦ:
1. Подбор персонала.
2. Взаимодействие с вузами и ссузами.
3. Адаптация, наставничество.
4. Вовлеченность и лояльность, «сохранение» кадров.
5. Обучение, аттестация работников.
6. Корпоративная культура, нематериальная мотивация.
7. Анализ штатов и численности сотрудников.
Новые функции РКЦ и направления развития:
1. Развитие бренда здравоохранения.
2. Единая точка входа по обращениям работников.
3. Формирование резерва кадров.
4. Аккредитация медицинских работников
5. Борьба с текучестью кадров.
6. Кадровое делопроизводство.
7. Взаимодействие с образовательными организациями и студентами.
8. Формирование благоприятного климата в организациях.
Докладчик: Владимирова Юлия Михайловна, начальник регионального кадрового центра Тюменской области
Опыт Москвы
Кадровый центр на базе Департамента здравоохранения Москвы работает с 2021 года.
Направления деятельности:
1. Подбор персонала.
2. Непрерывное медицинское образование.
3. Координация деятельности кадровых служб, учебных центров медицинских организаций города.
4. Разработка и проведение оценочных процедур.
Кадровый центр дополнительно проводит обучение специалистов:
1. Реализует программы дополнительного профессионального образования.
2. Проводит социально-психологические тренинги и специализированные профессиональные тренинги.
РАЗРАБОТАНО: 174 программы и 62 тренинга.
ОБУЧЕНО: 217 984 чел. по программам и 123 187 чел. в рамках тренингов.
Дополнительно кадровый центр проводит собственные исследования по вопросам кадровой политики, обеспеченности медицинских организаций сотрудниками и необходимых компетенций.
Докладчик: Камашева Анастасия Васильевна, руководитель Кадрового Центра Департамента здравоохранения Москвы
#ВУНМЦ #МинздравРоссии
▶️Подписаться на ВУНМЦ Минздрава России (http://t.me/pkminzdrav)
