Всероссийский учебно-научно-методический центр по непрерывному медицинскому и фармацевтическому образованию
Управление программой развития образовательной организации
Актуальность дополнительной профессиональной программы повышения квалификации «Управление развития профессиональной образовательной организации» обусловлена необходимостью обеспечения прав граждан на получение качественного профессионального образования.
Цель реализации программы: является совершенствование компетенции в области стратегического анализа, управления и прогнозирования за счет освоения и (или) углубления знаний и умений в проектировании и реализации Программ развития профессиональной образовательной организации.
Для кого: Руководители (заместители руководителей, руководители структурных подразделений), педагогические работники ПОО, реализующих основные профессиональные программы
Стоимость обучения 15 675,00 руб. Основа обучения договорная Трудоемкость 16 часов (2 дня) Форма обучения очно
Содержание лекции
Характеристика проекта и проектной деятельности. Виды проектов. Концепция управления проектов. Современные подходы к стандартизации содержания, процессов и методов управления проектами. Ценности и принципы гибких подходов Agile к управлению проектами. Определение и задачи жизненного цикла проекта. Критерии выделения фаз проекта, вехи проекта. Особенности жизненного цикла проекта и продукта проекта. Назначение и содержание процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга, контроля.
Содержание лекции
Требования к формулированию цели и задач проекта. Применение SMART метода. Принципы декомпозиции цели. Методы обоснования и выбора проектного решения. Проектное окружение. Заинтересованные стороны проекта. Внутренние факторы окружения. Взаимосвязь окружения и заинтересованных сторон проекта. Состав заинтересованных сторон, их мотивы. Оценка заинтересованных сторон. Типы организационных структур проекта: функциональная, матричная, проектная и признаки соответствия решаемым задачам проекта. Органы управления проектом: состав и характеристика. Проектные роли. Команда проекта. Определение содержания продукта и проекта. Взаимосвязь содержания проекта и логики планирования проекта.
Содержание практического занятия
Работа в группах: кейс-метод. Формирование описание проекта согласно предложенным условиям задач.
Содержание лекции
Понятие миссии, носители интересов, факторы выработки миссии, цели формулирования миссии. Понятие и виды целей организации, направления установления целей, иерархия целей, требования к целям. Фазы, способы установления целей. Формы принятия решений по установлению целей.
Содержание практического занятия
Работа в группах: кейс-метод. Выбор приоритетного вектора развития ПОО, формулировка миссии ПОО и задач деятельности на пять лет. Формирование образа будущего ПОО до 2030 года.
Содержание лекции
Анализ внутренней среды. Анализ макроокружения. Анализ непосредственного окружения (микроокружения). Методы анализа среды: PEST- анализ, SWOT- анализ. Матрица SWOT- анализа. Матрица возможностей. Матрица угроз. Метод составления профиля среды.
Содержание лекции
Текущее положение и анализ среды ПОО. Наименование и план разработки программы развития. Паспорт программы развития: основания, направления, цель и целевые показатели, задачи, этапы и сроки реализации, параметры финансового обеспечения, контроль за исполнением. Матрица распределения ответственности в рамках программы развития: назначение, построение.
Содержание практического занятия
Работа в группах. Кейс-метод. Формирование паспорта программы развития ПОО.
Содержание лекции
Сетевой анализ расписания программы развития. Календарный план. Диаграмма Ганта. Управление качеством Управление рисками проекта. Управление коммуникациями. Подведение итогов проекта. Мотивация и стимулирование команды проекта. Принципы премирования. Финансовое сопровождение реализации программы развития ПОО. Направления и инструменты трансформации финансовой модели ПОО и ожидаемые эффекты от ее реализации в соответствии с целями развития ПОО. Источники финансового обеспечения. Финансовая модель и механизмы обеспечения развития ПОО. Реализация программы развития ПОО с участием организаций, обладающих ресурсами. Источники финансирования. Методика расчета финансового обеспечения программы развития ПОО. Завершение реализации программы развития: закрытие контрактов, административное завершение.
Содержание практического занятия
Разработка и оформление индивидуального проекта программы развития ПОО.
Поймете, как формировать замысел проекта на основе сбора и анализа исходных данных, необходимых для оценки его реализуемости, осуществлять выбор методологии управления
Научитесь разрабатывать концепцию проекта и готовить проектную документацию: цель, задачи, описание, продукт и результаты, ресурсы, допущения и ограничения, критерии успеха, организационную структуру на всех этапах жизненного цикла проекта
Разберетесь, как планировать проект, исходя из каждой функциональной (предметной) области проекта, в том числе с использованием программного обеспечения (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных)
Научитесь управлять организацией и исполнением проекта, вносит дополнительные изменения в план проекта по результатам мониторинга и контроля проекта
Сможете анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями развития ПОО с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
Научитесь формировать миссию, концепцию и содержание программы развития ПОО, а также управляет ею
